स्टार्टअप विफलता दर: कितने स्टार्टअप विफल होते हैं और क्यों?

10 में से 9 स्टार्टअप विफल हो जाते हैं (स्रोत: स्टार्टअप जीनोम – 2019 की रिपोर्ट में 12 में से 11 विफल होने का दावा किया गया है)।10 उद्यम समर्थित स्टार्टअप में से 7.5 विफल हो जाते हैं (स्रोत: शिखर घोष)।संचालन के पहले वर्ष में 10 में से 2 नए व्यवसाय विफल हो जाते हैं (स्रोत: श्रम ब्यूरो)।स्टार्टअप विफलता के विषय पर ये कुछ सबसे सामान्य कथन हैं। जबकि वे आँकड़े निश्चित रूप से मददगार हो सकते हैं, यदि आप उन्हें गलत संदर्भ में रखते हैं, तो वे भ्रामक भी हो सकते हैं। इस लेख में, हम डेटा के स्रोत के साथ-साथ स्टार्टअप विफलता के सवाल पर प्रकाश डालने के लिए सैकड़ों सफल और असफल स्टार्टअप संस्थापकों से सीधे बात करने के फेलोरी के अनूठे अनुभव पर जाने की कोशिश करेंगे। स्टार्टअप और व्यापार विफलता दर‍ स्टार्टअप क्या है और यह असफल क्यों होता है?अपने व्यापक अर्थ में, यह विकास के अपने शुरुआती चरणों में एक नया व्यवसाय है। हालाँकि, यह परिभाषा बहुत सामान्य है, और परिणामस्वरूप – भ्रामक है। एक नया हेयरड्रेसर सैलून भी अपने शुरुआती विकास चरणों में एक नया व्यवसाय है, लेकिन स्टार्टअप समुदाय के अधिकांश लोग आपको बताएंगे कि हेयरड्रेसर सैलून स्टार्टअप नहीं है। एक स्टार्टअप में आमतौर पर दो महत्वपूर्ण विशेषताएं होती हैं:नवाचार: एक स्टार्टअप उन मान्यताओं का परीक्षण कर रहा है जिनका पहले परीक्षण नहीं किया गया है – पर्याप्त रूप से नई प्रौद्योगिकियां, उत्पाद और सेवाएं, या बाजार।विकास: एक स्टार्टअप में रैखिक रूप से नहीं बल्कि तेजी से बढ़ने की क्षमता होती है। यह स्केलेबल है। यह आमतौर पर होता है क्योंकि प्रौद्योगिकी उत्तोलन प्रदान करती है (आमतौर पर, उत्पादन की सीमांत लागत 0 के करीब)।तो, एक स्टार्टअप संक्षेप में क्षमता के साथ एक व्यावसायिक प्रयोग है। इसका मतलब यह है कि वास्तविक स्टार्टअप परिभाषा के अनुसार विफल होने की संभावना रखते हैं। वे मान्यताओं का परीक्षण कर रहे हैं, और यह बहुत संभव है कि ये धारणाएँ गलत हों। स्टार्टअप जितना अधिक नवोन्मेषी होगा, उसके द्वारा परीक्षण की जाने वाली धारणाओं का जोखिम उतना ही अधिक होगा, उसके विफल होने की संभावना उतनी ही अधिक होगी। जब आप इस नए प्रकार के जोखिम को व्यवसाय शुरू करने के पारंपरिक जोखिमों (वित्त / नकदी प्रवाह जोखिम, परिचालन जोखिम, टीम जोखिम, विपणन जोखिम, आदि) के ऊपर रखते हैं, तो इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि अधिकांश स्टार्टअप विफल हो जाते हैं। उदाहरण: नया स्टार्टअप बनाम गैर-स्टार्टअप प्रोजेक्ट कल्पना कीजिए कि आपके पास एक नई आईटी परामर्श कंपनी है जो आपके ग्राहकों के लिए सॉफ्टवेयर बनाती है। भले ही आप एक नया व्यवसाय हैं और आप प्रौद्योगिकी के साथ काम करते हैं, आप स्टार्टअप नहीं हैं क्योंकि: आप परिभाषा के अनुसार अभिनव नहीं हैं। आप वही सेवा प्रदान कर रहे हैं जो दुनिया भर में अन्य आईटी परामर्शदाता प्रदान कर रहे हैं।आप रैखिक रूप से बढ़ सकते हैं – आपको प्रति घंटे भुगतान मिल रहा है, इसलिए विकास के लिए आपको नए डेवलपर्स को नियुक्त करने की आवश्यकता होगी, जो आपकी लागत को आपके राजस्व के समान दर से बढ़ाएंगे।एक दिन, आप देखते हैं कि आपके सभी ग्राहकों की एक समान समस्या है, इसलिए आप उस समस्या को हल करने के उद्देश्य से अपने स्वयं के सॉफ़्टवेयर उत्पाद को विकसित करने में कुछ समय लगाने का निर्णय लेते हैं। यह एक स्टार्टअप प्रोजेक्ट है, क्योंकि: यह अभिनव है – यह किसी समस्या को नए तरीके से हल कर रहा है (आपका सॉफ़्टवेयर समाधान)।यह स्केलेबल है – सॉफ़्टवेयर के नए उपयोगकर्ता प्राप्त करने से सॉफ़्टवेयर को रैखिक रूप से चलाने की लागत में वृद्धि नहीं होती है।आपके परामर्श व्यवसाय के विफल होने की संभावना आपके नए सॉफ़्टवेयर उत्पाद के विफल होने की संभावना से कम है क्योंकि सॉफ़्टवेयर प्रोजेक्ट अभी भी उत्पाद-बाज़ार में फिट होने का प्रयास कर रहा है। एक बार मान्य होने के बाद, हालांकि, मानव पूंजी के बजाय प्रौद्योगिकी का लाभ उठाने के माध्यम से घातीय वृद्धि की क्षमता के कारण सॉफ्टवेयर परियोजना में बड़ा रिटर्न हो सकता है।इसलिए, जब आप स्टार्टअप विफलता दर के बारे में बात करते हैं, तो एक बात समझना महत्वपूर्ण है: क्या आप सामान्य रूप से नए व्यवसायों की विफलता दर के बारे में बात कर रहे हैं (नए हेयरड्रेसर सैलून जैसे पारंपरिक व्यवसाय शामिल हैं)?या आप केवल अभिनव और स्केलेबल व्यावसायिक विचारों की विफलता दर के बारे में बात कर रहे हैं?‍ सभी नए व्यवसायों की विफलता दरसरकारी संस्थानों से आने वाले सांख्यिकीय स्रोत मोटे तौर पर नए व्यवसायों की विफलता दर से संबंधित हैं। यह उपयोगी है यदि आपकी परियोजना पारंपरिक व्यवसाय के करीब है। इस मामले में, आपकी आधारभूत विफलता दर 90% से कम होगी। सबसे अधिक उद्धृत आंकड़ों में से एक, इस मामले में, श्रम ब्यूरो से आने वाली व्यावसायिक रोजगार गतिशीलता रिपोर्ट है: पहले वर्ष के अंत तक 20% विफलता दरदूसरे वर्ष के अंत तक 30% विफलता दर5वें वर्ष के अंत तक 50% विफलता दर10वें वर्ष के अंत तक 70% विफलता दरअधिकांश नए पंजीकृत व्यवसाय सच्चे स्टार्टअप नहीं हैं, इसलिए यदि आप कुछ नया करने की कोशिश कर रहे हैं तो आपको पहले वर्ष में विफल होने की संभावना केवल 20% नहीं माननी चाहिए। एन.बी. कुछ लेख स्टार्टअप्स के संदर्भ में उन आंकड़ों को उद्धृत कर रहे हैं, जो भ्रामक हैं, इसलिए सावधान रहें! ‍ स्केल-अप की विफलता दरवेंचर कैपिटल फंड से आने वाले आंकड़े ज्यादातर वास्तविक, अभिनव, स्केलेबल स्टार्टअप से संबंधित हैं। हालांकि, वेंचर फंड ज्यादातर ग्रोथ-स्टेज स्टार्टअप्स, एकेए स्केल-अप्स में निवेश करते हैं। वे सच्चे स्टार्टअप हैं, लेकिन उनमें से अधिकांश ने स्टार्टअप के लिए सबसे बड़े जोखिमों में से एक को पार कर लिया है: उत्पाद-बाजार में फिट की खोज। उनके पास इस बात का ठोस सबूत है कि लोग वही चाहते हैं जो वे पेश कर रहे हैं (यह सबूत है कि वे उद्यम पूंजी को कैसे आकर्षित करते हैं)। इसका मतलब है कि उनकी विफलता दर प्रारंभिक चरण के स्टार्टअप की विफलता दर से कम होगी। हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के व्याख्याता शिखर घोष डब्ल्यूएसजे के एक लेख में कहते हैं कि 75% उद्यम-समर्थित कंपनियां कभी भी निवेशकों को नकद वापस नहीं करती हैं और 30-40% मामलों में निवेशक अपना पूरा प्रारंभिक निवेश खो देते हैं (वह 2000 उद्यम-समर्थित डेटासेट के साथ काम करते हैं) स्टार्टअप)। उस ने कहा, केवल 0.05% स्टार्टअप को वीसी फंडिंग मिलती है (स्रोत: फंडेबल), इसलिए यह आँकड़ा नए व्यवसायों के विशाल बहुमत के लिए लागू नहीं होता है, खासकर यदि वे शुरुआती विचार चरण में हैं।प्रारंभिक चरण (विचार चरण) स्टार्टअप, निश्चित रूप से सबसे अधिक जोखिम वहन करते हैं और उनकी विफलता दर सबसे अधिक होती है। उन प्रकार की परियोजनाओं के लिए विफलता दर के आंकड़ों के बारे में सटीकता का दावा करना कठिन है क्योंकि एक बड़ा हिस्सा रडार के नीचे उड़ता है। वे फंड या अन्य संस्थाओं से पूंजी नहीं जुटाते हैं जो एक डेटासेट बनाए रखते हैं – अधिकांश शुरुआती चरण के व्यवसायों को संस्थापकों, उनके परिवार और दोस्तों से वित्त पोषित किया जाता है। प्रारंभिक चरण की स्टार्टअप परियोजनाओं का एक बड़ा हिस्सा कानूनी इकाई को पंजीकृत भी नहीं करता है – आपको किसी धारणा का परीक्षण करने की आवश्यकता नहीं है। एक बार जब आप पैसा कमाना शुरू कर देते हैं तो आपको एक की जरूरत होती है। नियमित रूप से उद्धृत संख्या यह है कि 10 में से 9 स्टार्टअप विफल हो जाते हैं, और ऐसा लगता है कि स्टार्टअप जीनोम प्रोजेक्ट से उत्पन्न हुआ है (उनकी कुछ हालिया रिपोर्टों में, हालांकि, वे यह भी कहते हैं कि 12 में से केवल 1 उद्यमी ही सफल होता है)। अधिकांश लोगों के लिए आँकड़ों की सटीक सटीकता बिंदु के बगल में है। तथ्य यह है कि स्टार्टअप बेहद जोखिम भरा है, जैसा कि असफल स्टार्टअप संस्थापकों के साथ-साथ हमारे स्टार्टअप कब्रिस्तान के साथ साक्षात्कार के हमारे बढ़ते संग्रह से स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है, लेकिन उतना ही फायदेमंद है, जैसा कि हमारे स्टार्टअप सफलता की कहानी साक्षात्कार में देखा जा सकता है। विज्ञापन लोगो के आसपासस्टार्टअप टीमों के काम करने के नए तरीके के लिए मौलिक रूप से नए सिरे से तैयार किए गए वीडियो कॉल आज वास्तव में काम करते हैं। मुफ़्त में आज़माएँ → विफलता दर प्रभावस्टार्टअप निवेशकों के लिएतो क्यों कम विफलता दर के साथ भी स्टार्टअप में निवेश करना लाभदायक हो सकता है? ऐसा इसलिए है क्योंकि सफल स्टार्टअप असफल लोगों की भरपाई करते हैं। यदि स्टार्टअप फंड में 100 कंपनियों का पोर्टफोलियो है, तो इसका अधिकांश रिटर्न पहली सबसे बड़ी सफलता (आदर्श रूप से, एक यूनिकॉर्न) से आएगा, इसके बाद 9 सफल-लेकिन-विशाल कंपनियां नहीं होंगी। 10 सफल स्टार्टअप 90 विफलताओं के लिए क्षतिपूर्ति से अधिक हैं। यहां निहितार्थ यह है कि स्टार्टअप निवेशक होम-रन की तलाश कर रहे हैं, और उस कंपनी को खोजने के लिए अपने अधिकांश निवेशों पर पैसा खोने को तैयार हैं। इसका मतलब है कि एक संस्थापक के रूप में, यदि आप बहुत अधिक महत्वाकांक्षा और मापनीयता नहीं दिखाते हैं, तो आपको स्टार्टअप एन्जिल्स और वीसी से धन प्राप्त करने की संभावना नहीं है। इसका जरूरी मतलब यह नहीं है कि यदि आपका विचार वीसी के निवेश मानदंडों के अनुरूप नहीं है तो आपका विचार आगे बढ़ने लायक नहीं है। एक लाइफस्टाइल व्यवसाय का एक सफल संस्थापक होना पारंपरिक गो विशाल या गो होम स्टार्टअप के असफल संस्थापक होने से कहीं बेहतर है।यदि आप कुछ भी दूर से अभिनव कर रहे हैं, तो आपको इस तथ्य को स्वीकार करने की आवश्यकता है कि आपके गलत होने की बहुत संभावना है। दुनिया बहुत जटिल है, ज्यादातर विचार (और वे जो धारणाएं रखते हैं) खराब हो जाते हैं। इसका एक बड़ा उदाहरण यह है कि जब ट्विटर ने वीडियो-शेयरिंग और सोशल नेटवर्क इकोसिस्टम को बाधित करने के उद्देश्य से वाइन का अधिग्रहण किया और कुछ साल बाद ही ऐप को बंद कर दिया (यहां बताया गया है कि वाइन क्यों बंद हो गई, बीटीडब्ल्यू)। उस ने कहा, केवल यह स्वीकार करना कि आपके पास असफल होने का 90% मौका है, एक स्वस्थ मानसिकता की तरह प्रतीत नहीं होता है। ऐसे कई तरीके हैं जिनसे आप अपनी सफलता की संभावनाओं को अधिकतम कर सकते हैं। तथ्य यह है कि औसत 90% है इसका मतलब यह नहीं है कि आप इस संख्या को अपने पक्ष में नहीं कर सकते। कुछ अवधारणाएँ जो आपकी सबसे अधिक मदद करेंगी: ‍ आइडिया-स्टेज स्टार्टअप्स के लिएआप एक उत्पाद-बाजार फिट की तलाश कर रहे हैं। इस स्तर पर लीन स्टार्टअप के सिद्धांत अत्यंत महत्वपूर्ण हैं। लक्ष्य अपनी धारणाओं को यथासंभव जल्दी और सस्ते में मान्य करना है और यदि आवश्यक हो तो खुद को धुरी के लिए समय देना है। एमवीपी, सत्यापन प्रयोगों, मान्य शिक्षण के अर्थ की अच्छी समझ प्राप्त करें। जब आप निर्माण की प्रक्रिया में हों तो चुस्त परियोजना प्रबंधन सिद्धांतों की आदत डालें। ग्राहकों की प्रतिक्रिया के आधार पर अपनी प्राथमिकताओं को प्राथमिकता देना और बदलना सीखें। यहां स्टार्टअप जीनोम प्रोजेक्ट के कुछ निष्कर्ष दिए गए हैं: अधिकांश संस्थापकों की अपेक्षा स्टार्टअप को अपने बाजार को मान्य करने के लिए 2-3 अधिक समय की आवश्यकता होती है। (यहां निहितार्थ यह है कि नकदी प्रवाह/उपलब्धता की समस्याएं परियोजना को मार सकती हैं इससे पहले कि आप पानी का ठीक से परीक्षण कर सकें।)उत्पाद-बाजार में 255% तक फिट होने से पहले संस्थापक बौद्धिक संपदा के मूल्य को कम कर देते हैं।स्टार्टअप जो 1-2 बार धुरी करते हैं, उनकी उपयोगकर्ता वृद्धि 3.6 गुना बेहतर होती है और वे 2.5 गुना अधिक धन जुटाते हैं। स्टार्टअप जो 0 बार या 2 बार से अधिक पिवट करते हैं, वे काफी खराब होते हैं। (निहितार्थ यह है कि दो बिंदुओं तक प्रयास करने के लिए पर्याप्त समय और संसाधनों को सुरक्षित करना विवेकपूर्ण है।)सबसे बड़े जाल में से एक समय से पहले स्केलिंग है। इसका अर्थ है संसाधनों का अति-निवेश (व्यापक अर्थ में) स्टार्टअप यात्रा में बहुत जल्दी। स्टार्टअप जीनोम प्रोजेक्ट चार चरणों में स्टार्टअप चरणों को तोड़ता है: डिस्कवरी, सत्यापन, दक्षता, स्केल। यह उन स्टार्टअप्स को कॉल करता है जो समय से पहले असंगत हो जाते हैं। यहां उनके निष्कर्षों के कुछ उदाहरण दिए गए हैं: असंगत स्टार्टअप अपने डिस्कवरी चरण में 3.4x अधिक कोड और दक्षता चरण में 2.25x अधिक कोड लिखते हैं।असंगत स्टार्टअप दक्षता चरण में 3 गुना अधिक पूंजी और स्केल चरण में 18 गुना कम पूंजी जुटाते हैं।स्केल चरण तक पहुंचने से पहले असंगत स्टार्टअप का स्व-रिपोर्ट किया गया मूल्यांकन $ 10 मिलियन है। लगातार स्टार्टअप $800k की रिपोर्ट करते हैं।डिस्कवरी और वैलिडेशन चरणों में असंगत स्टार्टअप के पास 75% अधिक भुगतान वाले उपयोगकर्ता हैं। लगातार स्टार्टअप के पास स्केल चरण में 50% अधिक है।‍ स्टार्टअप विफल होने के 6 कारण80+ असफल स्टार्टअप परियोजनाओं के संस्थापकों के साथ हमारे साक्षात्कार के गहन अध्ययन में, जिसे आप हमारे स्टार्टअप गलतियाँ लेख में पूरा पढ़ सकते हैं, हमने पाया कि विफलता के सबसे सामान्य कारण निम्नलिखित हैं: स्टार्टअप विफलता के कारण1) विपणन समस्याएं (56%)मार्केटिंग की गलतियाँ सबसे बड़ी हत्यारे थीं, और अब तक की सबसे बड़ी समस्या उत्पाद-बाजार में फिट की कमी है। इससे पहले कि आप सुनिश्चित हों कि लोग आपके द्वारा दी जा रही पेशकश को चाहते हैं, बहुत समय और संसाधनों का निवेश न करें। अपनी मान्यताओं को जल्दी और सस्ते में मान्य करें, और यदि आवश्यक हो – धुरी। ‍ 2) टीम की समस्याएं (18%)डोमेन ज्ञान की कमी, विपणन ज्ञान (और योजना) की कमी, तकनीकी ज्ञान की कमी और अंत में – व्यावसायिक ज्ञान की कमी जैसी समस्याएं सबसे बड़ी हत्यारे हैं। टीम के भीतर घर्षण, प्रेरणा की कमी और उपलब्धता की कमी भी आम हैं, लेकिन कम घातक हैं। ‍ 3) वित्त समस्याएं (16%)साक्षात्कार में शामिल संस्थापकों में से 50% से अधिक के पास अपनी परियोजना के लिए बजट नहीं था, और 75% स्व-वित्त पोषित थे, फिर भी विफलता के कारण के रूप में वित्तीय समस्याओं पर केवल 16% अंक। ऐसा इसलिए है क्योंकि आपको अवधारणाओं का परीक्षण और सत्यापन करने के लिए वास्तव में बहुत अधिक धन की आवश्यकता नहीं है (आपको प्रयास की आवश्यकता है)। पहले से ही मान्य अवधारणा को विकसित करने के लिए आपको धन की आवश्यकता होती है, इसलिए वित्तीय समस्याएं ज्यादातर विशेष रूप से बाद के चरण के स्टार्टअप को प्रभावित करती हैं। ‍ 4) तकनीकी समस्याएं (6%)शायद ही कभी एक बड़ा हत्यारा हो, भले ही साक्षात्कार वाले स्टार्टअप के विशाल बहुमत में उनके मूल में किसी प्रकार की तकनीक हो। विपणन मान्यताओं को मान्य किए जाने से पहले सबसे बड़ी गलती महंगी तकनीक (डेवलपर समय) में अधिक निवेश है।हमारे अधिकांश साक्षात्कारकर्ताओं की तरह सॉफ्टवेयर स्टार्टअप के लिए, परिचालन संबंधी समस्याएं काफी दुर्लभ हैं। भौतिक उत्पादों के साथ काम करने वाले स्टार्टअप के लिए, ऐसा नहीं हो सकता है। ‍ 6) कानूनी समस्याएं (2%)बड़े पैमाने पर overestimated, और बहुत कम ही विफलता का कारण। उस ने कहा, खाद्य और वित्त जैसे भारी-विनियमित उद्योग अभी भी कानूनी बाधाएं पेश करते हैं। अस्वीकरण: जिन परियोजनाओं का हम साक्षात्कार करते हैं उनमें से अधिकांश सच्चे स्टार्टअप हैं (नए पारंपरिक व्यवसायों के बजाय) और उनके मूल में कुछ प्रकार की तकनीक (आमतौर पर सॉफ्टवेयर) होती है। इसका मतलब है कि हमारे निष्कर्ष पारंपरिक ईंट-और-मोर्टार व्यवसायों के करीब नई परियोजनाओं के लिए उपयोगी नहीं हो सकते हैं। इसके अलावा, हम गुणात्मक साक्षात्कार (सर्वेक्षणों के बजाय) की व्याख्या करके डेटा एकत्र करते हैं, इसलिए कुछ त्रुटि की अनुमति दें। स्टार्टअप संस्थापकों के लिए ऑल-इन-वन न्यूज़लैटरहर हफ्ते, मैं आपको Failory के नवीनतम साक्षात्कार और लेख और संस्थापकों के लिए 3 क्यूरेटेड संसाधन भेजूंगा। +20,000 अन्य स्टार्टअप संस्थापकों में शामिल हों! आपका ईमेल पतासदस्यता लेने केउद्योग और क्षेत्र द्वारा स्टार्टअप विफलता दरपारंपरिक व्यवसायों के बारे में बात करते समय, वकालत कार्यालय के आंकड़े बताते हैं कि नई व्यावसायिक विफलता दर उद्योगों में बहुत समान हैं (स्रोत)। स्टेटिस्टिक ब्रेन रिसर्च इंस्टीट्यूट के पास अन्य डेटा ट्रैकिंग है कि विभिन्न उद्योगों में 4 साल के संचालन के बाद कितने नए व्यवसाय मृत हो गए हैंसूचना उद्योग में सबसे अधिक विफलता दर है, जो पहली नज़र में आश्चर्यजनक हो सकती है। हालाँकि, सूचना उद्योग में प्रवेश के लिए अपेक्षाकृत कम अवरोध है और इसमें वास्तविक उच्च जोखिम वाले स्टार्टअप का एक बड़ा हिस्सा शामिल है, जो औसत विफलता दर को बढ़ा सकता है। यदि आपका विचार या व्यवसाय किसी पारंपरिक व्यवसाय के करीब है, तो ऊपर दिए गए आँकड़े उपयोगी होने चाहिए। सच्चे नवोन्मेषी टेक स्टार्टअप के लिए, उद्योग द्वारा विभाजित विफलता दर के अच्छे स्रोत नहीं हैं। बहरहाल, स्टार्टअप जीनोम 2019 रिपोर्ट से आने वाला यह ग्राफिक बहुत मूल्यवान साबित हो सकता है। यह स्टार्टअप्स को उप-क्षेत्रों में विभाजित करता है, और यह उपाय करता है कि क्या सेक्टर बढ़ रहे हैं, परिपक्व हो रहे हैं, या शुरुआती चरण के फंडिंग के आधार पर घट रहे हैं जो वे प्राप्त करते हैं और 5 साल से बाहर निकलते हैं: स्टार्टअप उप-क्षेत्र जीवनचक्रएगटेक और नया भोजन उदाहरण विफल परियोजना: पोल्ट्री एक्सचेंज एगटेक स्टार्टअप एक बड़ी चुनौती का सामना कर रहे हैं, एक परिपक्व, पारंपरिक उद्योग के लिए नई तकनीकों (विशेष रूप से डिजिटल) को पेश करना जो शुरुआती अपनाने वालों पर कम हो सकता है। ब्लॉकचेन उदाहरण विफल परियोजना: 300Cubits ब्लॉकचेन में स्पष्ट क्षमता है। फिर भी, अत्यधिक-अस्थिर और सट्टा सिक्का बाजार की वास्तविकता के साथ-साथ प्रौद्योगिकी के साथ संभावित हितधारकों की अपरिचितता सैद्धांतिक रूप से ध्वनि विचारों को व्यवहार में लाना कठिन बना देती है। एआई, बिग डेटा और एनालिटिक्स उदाहरण विफल परियोजना: Roadstar.ai उद्योग जगत की दिग्गज कंपनियों में से एक: MapR भले ही एआई की लंबी अवधि की क्षमता निर्विवाद है, तकनीक अपनी प्रारंभिक अवस्था में है, और इसके लिए आर्थिक रूप से व्यवहार्य अनुप्रयोगों को तेजी से खोजना मुश्किल साबित हुआ है। बहुत सारे प्रसिद्ध एआई स्टार्टअप (जैसे ओपनएआई) एक बिजनेस टीम की तुलना में एक मौलिक विज्ञान अनुसंधान टीम से अधिक मिलते जुलते हैं। इस क्षेत्र में बहुत सारे निवेशक लंबा खेल खेल रहे हैं।औपचारिक आँकड़ा नहीं है, लेकिन उद्योग विशेषज्ञों का मानना ​​है कि रोबोटिक्स स्टार्टअप विफलता दर 99% (!) है। इसके कई कारण हैं, लेकिन यह “रोबोटिक्स स्टार्टअप एक अत्यंत कठिन तकनीकी समस्या से निपट रहे हैं” के लिए उबलता है। तो, क्या ये उप-क्षेत्र स्टार्टअप संस्थापकों के लिए सबसे अच्छा विकल्प हैं? ऊपर से स्टार्टअप उप-क्षेत्रों में एक बात समान है: वे एक परियोजना को आगे बढ़ाने के लिए धन खोजने के लिए सबसे अच्छे हो सकते हैं (यदि आपके पास एक प्रभावशाली टीम है), लेकिन वे स्वयं को बनाने के लिए सबसे कठिन भी हैं- में कारोबार बनाए रखना। हॉट सब-सेक्टर समग्र रूप से स्टार्टअप उद्योग के दर्शन को प्रकट करते हैं। वे सबसे कठिन तकनीकी चुनौतियों का प्रतिनिधित्व करते हैं, सबसे बड़ी उल्टा क्षमता, लेकिन विफलता का सबसे बड़ा मौका भी। दूसरे शब्दों में, डिजिटल मीडिया या एडटेक में एक गेंडा बनने की संभावना कम है, और पर्याप्त धन प्राप्त करना अधिक कठिन हो सकता है। फिर भी, उन क्षेत्रों में एक सफल, आत्मनिर्भर व्यवसाय बनाना वास्तव में अधिक यथार्थवादी हो सकता है। उन सभी ने कहा, यदि आप एक उद्यमी हैं, तो अपने क्षेत्र को चुनना उद्योग के रुझानों के बजाय आपकी विशेषज्ञता के क्षेत्र द्वारा निर्धारित किया जाना चाहिए।जैसा कि हमने देखा है, 90% स्टार्टअप विफल हो जाते हैं, जिसका अर्थ है कि स्टार्टअप की सफलता दर लगभग 10% है। यह दर बहुत अधिक है यदि हम अन्य पारंपरिक व्यवसायों पर भी विचार करें और न केवल नवीन तकनीकी स्टार्टअप पर विचार करें। ‍ स्टार्टअप विफल क्यों होते हैं?आवृत्ति के क्रम में, ये सबसे आम क्षेत्र हैं जिनमें स्टार्टअप को उन समस्याओं का सामना करना पड़ता है जो उन्हें बंद करने के लिए प्रेरित करती हैं: मार्केटिंग, टीम, वित्त, टेक, संचालन और कानूनी। यदि आप और गहराई में जाना चाहते हैं, तो हमने इसे अपने स्टार्टअप गलतियाँ लेख में शामिल किया है। ‍ पहले साल में कितने प्रतिशत स्टार्टअप फेल हो जाते हैं?श्रम ब्यूरो से आने वाली बिजनेस एम्प्लॉयमेंट डायनेमिक्स रिपोर्ट में कहा गया है कि पहले वर्ष में 20% विफलता दर है। अधिकांश नए व्यवसाय सच्चे स्टार्टअप नहीं होते हैं, इसलिए यदि आप कुछ नया करने की कोशिश कर रहे हैं तो आपको पहले वर्ष में विफल होने की संभावना केवल 20% नहीं माननी चाहिए।   क्या होता है जब एक स्टार्टअप विफल हो जाता है?असफलता अंत नहीं है। आपको आश्चर्य होगा कि कितने असफल स्टार्टअप संस्थापक वर्तमान में एक सफल उद्यम चला रहे हैं। परियोजना में अर्जित कौशल के कारण एक और समूह को अच्छी नौकरी मिल जाती है। हर असफल प्रयास के साथ, आपकी क्षमता और सफलता की संभावना बढ़ जाती है। ‍ अंतिम टिप्पणीहमें उम्मीद है कि हम स्टार्टअप और नई व्यावसायिक विफलता दरों के बारे में कुछ भ्रम को दूर करने में सफल रहे हैं! स्टार्टअप निस्संदेह बहुत जोखिम भरा है, लेकिन बड़े जोखिम के साथ बड़ी संभावनाएं आती हैं। न केवल वित्तीय रिटर्न के लिए, बल्कि प्रगति और नवाचार के लिए संभावित जो दुनिया भर के लोगों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार कर सकता है। इसलिए, असफलता के जोखिम को निराश न होने दें! दुस्साहसी बनो! यदि आप हमारी सामग्री को पसंद करते हैं, तो नीचे हमारे ईमेल न्यूज़लेटर के लिए साइन अप करना सुनिश्चित करें! हम असफल और सफल स्टार्टअप संस्थापकों के साथ-साथ उद्यमिता के बारे में अन्य प्रकार की दिलचस्प सामग्री और संसाधनों के साथ प्रेरक साक्षात्कार साझा करते हैं!