एक धन उगाहने की योजना बनाएं और अपने दाता आधार को जानें

यह लेख हमारी गैर-लाभकारी व्यवसाय स्टार्टअप मार्गदर्शिका और हमारी व्यावसायिक स्टार्टअप मार्गदर्शिका दोनों का हिस्सा है - महान लेखों की क्यूरेट की गई सूची जो आपको कुछ ही समय में चालू और चालू कर देगी!
 
एक गैर-लाभकारी संस्था शुरू करना सबसे फायदेमंद तरीकों में से एक है जो एक व्यक्ति अपना समय व्यतीत कर सकता है- और इसके लिए पूरी तरह से योजना और ठोस समर्पण की भी आवश्यकता होती है।
 
जब आपके पास पहली बार एक धर्मार्थ संगठन के लिए वह महान विचार है जो वास्तव में एक फर्क कर सकता है, तो आप संभवतः उत्साह और ऊर्जा से भरे हुए हैं - और उस ऊर्जा को व्यावहारिक कार्रवाई में चैनल करने की कुंजी है, ताकि आप अपनी दृष्टि को एक बनाने के लिए पूरी भाप आगे बढ़ सकें। वास्तविकता।
 
एक गैर-लाभकारी संस्था शुरू करने के लिए इस गाइड में, हम आपको वे टूल देंगे जो आपको उठने और चलने का तरीका सीखने के लिए आवश्यक हैं।
 
1. एक आवश्यकता विश्लेषण का संचालन करें
सबसे पहले, कुछ लेगवर्क करें। अकेले यू.एस. में पहले से ही 1.5 मिलियन से अधिक गैर-लाभकारी संस्थाएं हैं, इसलिए आपको सबसे पहले यह सत्यापित करना चाहिए कि कोई अन्य संगठन आपके द्वारा पहचानी गई आवश्यकता को पहले से पूरा नहीं कर रहा है। यह सत्यापित करने की प्रक्रिया कि आपके संगठन के मिशन के लिए बाजार या मांग है, आवश्यकता विश्लेषण कहलाती है।
 
आप निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर देना चाह रहे हैं:
क्या कोई अन्य गैर-लाभकारी संगठन पहले से ही आपके लक्षित दर्शकों की सेवा कर रहा है?
वास्तव में कितने लोगों को आपके द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवा की आवश्यकता है?
आपका लक्षित जनसांख्यिकीय कौन है—आप जो पेशकश कर रहे हैं उसकी आवश्यकता किसे है? उन्हें वास्तव में क्या चाहिए या क्या चाहिए?
क्या 501(c)3 जरूरत को पूरा करने का सबसे अच्छा तरीका है?
SWOT विश्लेषण: ताकत, कमजोरियां, अवसर, खतरे
आरंभ करने का एक तरीका एक SWOT विश्लेषण करना है- (स्ट्रेंथ्स वीकनेस ऑपर्च्युनिटी थ्रेट्स)। यहां एक निःशुल्क SWOT टेम्प्लेट है जिसे आप डाउनलोड कर सकते हैं। यदि संभव हो, तो अन्य लोगों से उनके इनपुट के लिए पूछें—संभावित बोर्ड के सदस्य, आपके नेटवर्क के अन्य लोग जिन्होंने गैर-लाभकारी संस्था शुरू की है
बाजार अनुसंधान: पता करें कि क्या आपकी सेवा की वास्तविक आवश्यकता है
अपना एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण करने के अलावा, यह आपकी लक्षित आबादी (जिन लोगों को आपको लगता है कि आप जो पेशकश कर रहे हैं उनकी आवश्यकता है) और संभावित दाताओं दोनों पर कुछ बाजार अनुसंधान करने का एक अच्छा समय है।
 
जब तक आप वास्तव में उन दर्शकों के साथ बात नहीं करते (या सर्वेक्षण करते हैं), आपने यह पुष्टि नहीं की है कि आप जो पेशकश कर रहे हैं उसकी वास्तव में आवश्यकता है। इस प्रक्रिया में आपका लक्ष्य यह पता लगाना है कि वास्तव में वहां क्या है - आप पा सकते हैं कि आपकी लक्षित आबादी की आवश्यकता आपके विचार से भिन्न है।
 
या आप यह जान सकते हैं कि वास्तव में आवश्यकता एक भिन्न जनसांख्यिकीय में मौजूद है। यहां बात केवल आपकी धारणाओं को साबित करने की नहीं है - यह ठीक है यदि आप पाते हैं कि आपको अपनी योजनाओं में कुछ समायोजन करने की आवश्यकता है।
 
आईआरएस गैर-लाभकारी अनुपालन पर पढ़ें
यह समझने का भी एक अच्छा समय है कि संघीय सरकार की आंतरिक राजस्व सेवा की दृष्टि में गैर-लाभकारी 501c)3 स्थिति का क्या अर्थ है। IRS एक गैर-लाभकारी अनुपालन मार्गदर्शिका प्रकाशित करता है, जिसकी जल्द ही समीक्षा की जा सकती है, इसलिए आप इस बारे में स्पष्ट हैं कि उस प्रकार के संगठन के लिए क्या आवश्यक है।
 
2. एक नाम तय करें और अपना मिशन स्टेटमेंट लिखें
अपने धर्मार्थ स्टार्टअप के नाम पर निर्णय लेना एक महत्वपूर्ण प्रारंभिक कदम है। अपनी गैर-लाभकारी संस्था को शामिल करने या कोई अन्य आधिकारिक कागजी कार्रवाई दाखिल करने से पहले आपको इसे अंतिम रूप देने की आवश्यकता होगी।
 
यह सुनिश्चित करने के लिए कुछ शोध करें कि कोई अन्य धर्मार्थ संगठन या लाभकारी व्यवसाय उस नाम का उपयोग नहीं कर रहे हैं जिसका आप उपयोग करना चाहते हैं। यदि आप ब्रांड दृश्यता के लिए किसी अन्य संगठन के साथ लगातार प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं या भ्रमित दाताओं या ग्राहकों के संदेशों का जवाब दे रहे हैं तो कम से कम यह एक परेशानी होगी।
 
Rogaski का कहना है कि एक नाम और लोगो विकसित करना जिससे आप खुश हैं, आपके संगठन को बढ़ावा देने के दौरान जो गर्व पैदा होता है, उसके कारण वह समय अच्छी तरह से व्यतीत होता है। आप किसी को अपना कार्ड सौंपने में सक्षम होना चाहते हैं या उन्हें अपनी वेबसाइट पर इस विश्वास के साथ संदर्भित करना चाहते हैं कि वे जो देखेंगे उसे पसंद करेंगे।
अब जब आपने यह सत्यापित कर लिया है कि आपके संगठन की सेवाओं और मिशन की वास्तव में आपके लक्षित दर्शकों को आवश्यकता है, और एक नाम पर निर्णय लिया है, तो यह आपके मिशन विवरण को लिखने का समय है।
 
अपने मिशन वक्तव्य को छोटा रखें, और सुनिश्चित करें कि जब आप पूछें तो यह सही रहे:
क्या यह आपको अन्य सभी गैर-लाभकारी संस्थाओं से अलग करता है?
किसी कर्मचारी, बोर्ड के सदस्य, या आपकी सेवाएं प्राप्त करने वाले किसी व्यक्ति को अपना मिशन स्टेटमेंट और तीन अन्य उदाहरण (अपने आला में) पढ़ें। देखें कि क्या वे पहचान सकते हैं कि कौन सा आपका है। यदि नहीं, तो ड्राइंग बोर्ड पर वापस जाएं।
3. अपने न्यासी बोर्ड का निर्माण करें
यदि आपके पास अभी तक कोई कर्मचारी या स्वयंसेवक नहीं है, तो आपका पहला निदेशक मंडल या न्यासी आपकी गैर-लाभकारी संस्था को धरातल पर उतारने में आपकी मदद करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगा। आपके न्यासी एक गैर-लाभकारी संगठन के रूप में आपकी स्थिति को अधिक आधिकारिक बनाने की दिशा में कुछ प्रारंभिक कदम उठाने में आपकी सहायता करने में सक्षम हो सकते हैं।
 
प्रत्येक यू.एस. राज्य के लिए आवश्यक है कि एक गैर-लाभकारी संस्था के निदेशक मंडल का गठन किया जाए, जो संगठन के लिए शासी जिम्मेदारियों और दायित्व को ग्रहण करता है। अधिकांश राज्यों के लिए, एक व्यक्ति को बोर्ड के लिए न्यूनतम आवश्यकता माना जाता है, लेकिन कुछ राज्यों में तीन लोगों की आवश्यकता होती है।
 
नेशनल काउंसिल ऑफ नॉन-प्रॉफिट्स के पास आपके बोर्ड के सदस्यों की उचित जिम्मेदारियों और अपेक्षाओं पर एक महान मार्गदर्शिका है। वे आपके संगठन के साथ उनकी भूमिका के लिए मंच निर्धारित करने के लिए नए बोर्ड के सदस्यों के लिए एक अभिविन्यास बनाने के लिए कुछ ठोस सिफारिशें भी करते हैं।
 
4. अपनी गैर-लाभकारी व्यवसाय योजना लिखें
गैर-लाभकारी संस्थाओं को एक अच्छी व्यवसाय योजना की उतनी ही आवश्यकता होती है जितनी कि लाभकारी कंपनियों की - शायद इससे भी अधिक। यहां एक गैर-लाभकारी संस्था के लिए एक व्यवसाय योजना लिखने के लिए एक मार्गदर्शिका और एक निःशुल्क डाउनलोड करने योग्य व्यवसाय योजना टेम्पलेट है जो आपको आरंभ करने में मदद कर सकता है। आपकी योजना लिखने की प्रक्रिया (जिसे कभी-कभी एक रणनीतिक योजना कहा जाता है) आपको अपने संगठन के सभी विभिन्न पहलुओं के बारे में सोचने में मदद करेगी। साथ ही, यदि आप बड़े पूंजीगत खर्चों के लिए व्यवसाय ऋण लेने की योजना बना रहे हैं, जैसे भवन या रीमॉडेलिंग, तो प्रत्येक बैंक आपकी व्यवसाय योजना को देखने की अपेक्षा करेगा।
लॉरी लिन किंग, अंतरराष्ट्रीय महिला स्वास्थ्य गैर-लाभकारी संस्था 50 सेंट की संस्थापक। अवधि।, कहते हैं, "वास्तव में, आप एक छोटा व्यवसाय शुरू कर रहे हैं। गैर-लाभकारी प्रशासन और प्रोग्रामिंग के लिए व्यावसायिक कौशल, वित्तीय नियोजन, रणनीतिक योजना, और लोगों के प्रबंधन कौशल की आवश्यकता होती है-कभी-कभी सभी एक साथ।"
 
लेकिन यह केवल बैंक ऋण प्राप्त करने के बारे में नहीं है। व्यवसाय योजना यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि आप जानते हैं कि आपका संगठन कहां जा रहा है और आप वहां कैसे पहुंचेंगे। किंग कहते हैं, "आपके संगठन के लिए कार्यक्रम और प्रशासनिक पक्षों दोनों के लिए तीन साल की योजनाएं होना नितांत महत्वपूर्ण है।" "जानें कि आप कहाँ जाना चाहते हैं, फिर वहाँ पहुँचने के लिए नक्शा बनाएँ और रास्ते में समायोजन करें।"
 
एक गैर-लाभकारी व्यवसाय योजना की रूपरेखा
एक गैर-लाभकारी व्यवसाय योजना में एक मानक व्यवसाय योजना के कई समान खंड शामिल होंगे:
 
कार्यकारी सारांश
सुनिश्चित करें कि आपके कार्यकारी सारांश में आपका मिशन विवरण शामिल है। आप अपने संगठन के लिए आपकी दृष्टि क्या है, इसका लिखित अवलोकन करना चाहेंगे।
 
उत्पाद और सेवाएं
क्या आप ज़रूरतमंद आबादी के लिए कम या बिना किसी कीमत के जीवन बदलने वाला उत्पाद बना रहे हैं? क्या आप अपने समुदाय को एक आवश्यक सेवा प्रदान कर रहे हैं? आपके उत्पाद और सेवाएं वही हैं जो आप किसी आवश्यकता को पूरा करने के लिए वितरित कर रहे हैं।
 
बाज़ार विश्लेषण
बाजार विश्लेषण करने से आपको उस आबादी को बेहतर ढंग से समझने में मदद मिलेगी जिसे आप सेवा देने का इरादा रखते हैं, साथ ही साथ आपके दाता आधार को भी। इस प्रकार के शोध को करने से आपको प्रतिस्पर्धा पर एक अच्छी पकड़ मिलनी चाहिए, दोनों के रूप में जो आप पेशकश कर रहे हैं वह कौन दे रहा है, लेकिन यह भी कि आप किससे परोपकारी समर्थन मांग रहे हैं।
 
प्रबंधन टीम
आपके प्रबंधन या नेतृत्व टीम और आपके निदेशक मंडल में कौन होगा? उनके कर्तव्य क्या हैं, और वे मेज पर क्या लाते हैं?
 
सिलिकॉन वैली गैर-लाभकारी संस्था द क्लब के संस्थापक एनी रोगास्की ने यह सुझाव दिया: "एक मजबूत बोर्ड बनाएं जो एक साथ अच्छी तरह से काम करता है लेकिन अलग-अलग दृष्टिकोण लाता है और एक ऐसा वातावरण बनाता है जो सर्वोत्तम निर्णय पर पहुंचने के लिए उन विभिन्न दृष्टिकोणों की चर्चा को प्रोत्साहित करता है।

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